第十三期律所管理者沙龙成功举办

发布时间:2019年8月13日


2019年8月8日下午,由广东省律协律所建设指导工作委员会(以下简称“省律工委”)与深圳市律协律师事务所管理与促进委员会(以下简称“市律所委”)联合主办,由广东广和律师事务所承办的“深圳市律师协会律师事务所管理与合作促进委员会第十三期律所管理沙龙”在深圳市福田国际创新中心A座10楼成功举办。广和所、宝城所、德恒(东莞)所、锦天城(深圳)所、法制盛邦所、广和(东莞)所、宏尚所、众淼所、瀛尊所、俨道所、深超所、金段所与诚公所等律所主任或管理合伙人参加此次沙龙。省律协童新副会长,吴波监事长、律所委周云主任及市律所委罗振辉主任出席。特别邀请了大成(深圳)所张健主任、宽和所文泽民主任、晟典所的王文敬律师及卓建所李国民合伙人参加此次沙龙。

本次沙龙以“律所平台化,律师团队化建设”为主题,广和所童新主任向大家介绍广和所平台化建设与团队化建设的发展历程,首先以三大创新点亮主题即律所平台化、律师团队化、团队公司化以提升律所的管理并借鉴律师协会的管理模式重新梳理广和所的组织架构形成十四个专业委员会和十二个工作委员会。

在谈到律师团队化建设中提出确立目标、清晰定位、成熟服务产品、人员匹配、利益分配等关键因素对律师团队化的建设的作用。从实践中得出的结论分享给律所管理者方便大家交流学习。

在市律所委副主任吴昊的主持下,自由流程环节中张育泉律师分享了法制盛邦所优秀团队的运作管理模式。锦天成(深圳)所张宪忠主任认为律所平台化,律师团队化打造核心在于竞争力,其中品牌、专业、管理、人才及营销的竞争最为关键。宝城所的吴波主任提出律师团队化有利于律所的管理,团队法律服务产品化有利于打造团队竞争力。大成(深圳)所张健主任介绍大成律所的情况及团队化建设的现状表示利益分配及评价机制能做好会使律所及团队更具活力。王永敬律师介绍晟典所包容平和的律所文化对律所管理及团队建设的镇静作用,在律所团队化建设过程中人员流失几乎为零是晟典所文化的体现。俨道所侯松涛律师认为律所团队建设需要跳出师徒制的传统模式,实现团队持续的发展。律所的平台作用应该从重管理到重赋能。律师行业的发展确实有赖一批有能力的大所在前沿特色业务上突破,在管理模式上创新。

律所委致力打造律所管理者深度交流的平台,各律所管理者通过此平台为深圳律所规范管理集思广益,畅所欲言共同推动深圳律所管理建设发展。