理念引领 技术推动 探讨理想律师事务所模型

发布时间： 2018年8月6日

如何维持长期稳固的合伙人关系？团队成员怎么选、怎么带？2018年7月30日晚，来自深圳七家律所的9位律所管理者参加了由深圳市律师协会律师事务所管理与合作促进专门委员会（以下简称“律所委”）主办，广东俨道律师事务所（以下简称“俨道所”）承办的第四场律所管理沙龙。律所委主任罗振辉、桦仁所主任肖华东、晟典所合伙人徐辉、瀛尊所合伙人雷英、广和所合伙人李洁、大成所合伙人杨波等参加了沙龙。

本次沙龙由律所委副主任吴昊主持，由施行公司化管理的俨道所承办。俨道所两位创始人侯松涛、向淑娴首先向大家介绍了律所的核心理念和制度框架。向淑娴主任介绍道，公司化的律师事务所对合伙人的办所理念、制度设计有着很高的要求。俨道所自2014年创办以来，一直在实践“三分”“三化”“四项机制”的尝试。“三分”是指职能分工、专业分工、行业分工，“三化”指操作标准化、质量体系化、服务定制化，“四项机制”指学习机制、晋升机制、合伙人开放、律所基金。创始人侯松涛随后介绍了律所如何依托自己开发的协同办公系统实现律所的日常管理和协作。

在自由讨论环节，大家对律所合伙人的关系处理、律所及团队人才的选拔和培养以及如何利用智能办公系统为律师赋能等问题进行了深入沟通。对于如何维持长期稳固合伙人关系的问题，与会管理者们都谈到，要重视共同信仰和理念的作用，因为利益分配可能不合理，制度可能不完善，有共同理想才能让人目光更长远。一般组织靠利益，高级组织靠制度，顶级组织靠信仰。

本次沙龙是律所委主办的“律所管理沙龙”系列活动的第四场，各律所管理者共聚一堂、集思广益，进行了深度的思想碰撞，律所委在往后将继续开展类似有益的聚会活动，持续深入多面化探讨律所管理的艺术，为推动律师业发展贡献一份力量。